Emploi des cadres

Pour comprendre ce que le monde du sport, et particulièrement celui du football, peut apporter à un environnement d’entreprise, une mise en condition préalable est nécessaire.

Des terrains de foot aux open spaces, le mercato désigne un phénomène de transferts aux enjeux à la fois économiques et humains. Mais les implications sont-elles comparables que l’on change de club ou d’entreprise ? Deux experts en ressources humaines et ballon rond décodent les règles du jeu.

Un manager, c’est un peu le coach de l’équipe. C’est celui qui accompagne ses collaborateurs pour atteindre des résultats. Comme dans une équipe de foot, il faut les motiver, les guider, les coacher…

A l’ère du numérique et la globalisation, l’évolution des compétences est un enjeu considérable pour l’entreprise. Mais comment définir et gérer ces compétences dans un monde en perpétuelle transformation ?

Trois experts livrent leurs clés pour y voir plus clair.

La ministre du Travail Muriel Pénicaud présentait début mars la réforme de la formation professionnelle, pour la liberté de choisir son avenir professionnel. La ministre estime que « la formation professionnelle relève d’abord de la responsabilité des entreprises ».

Nous avons demandé à deux spécialistes s’ils partagent cette analyse.

Instauré en 2015, le CPF (Compte personnel de formation) vient de connaître de nouvelles modifications dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle dévoilée le 6 avril par la ministre du Travail, Muriel Pénicaud. Fonctionnement, financement, formations éligibles…

Tour d’horizon de ce que vous réserve la nouvelle version renforcée de ce dispositif.

Le petit monde du recrutement aime beaucoup les métaphores, surtout celles avec la rencontre de l’âme sœur : vous sélectionnez, vous rencontrez, vous évaluez, vous concluez.

En 2018 recruter avec son feeling ne suffit plus pour cinq bonnes raisons.

Un recrutement prend du temps, et le temps, c’est de l’argent ! Voilà pourquoi il est important de ne pas se tromper. Malheureusement, toutes les entreprises savent ce que c’est que d’avoir choisi la mauvaise personne et de devoir gérer la situation du mieux possible.

Comment expliquer ces mauvais matchings et faire en sorte de les éviter ?

Vous avez des doutes sur votre nouveau collaborateur, qu’il s’agisse de son implication, de son adhésion à vos valeurs, ou encore de ses compétences techniques…

La période d’essai est là pour vous aider à prendre une décision définitive. Mais faut-il la renouveler ? Garder quelqu’un à l’essai 8 mois au lieu de 4, par exemple, va-t-il vous aider à y voir plus clair ? Les avis divergent.

L’entretien d’embauche s’est très bien passé, il était même prometteur. Pourtant, une fois en poste vous vous rendez à l’évidence : c’est un mauvais matching. Le nouveau recruté n’est pas satisfait de son poste, de l’entreprise, ou l’entreprise n’a pas recruté la bonne personne.

Quelles raisons peuvent mener à cette situation ?