Motivation au travail

Depuis 1989, Les Négociales réunissent chaque année plusieurs milliers d’étudiants issus de formations commerciales. L’objectif ? Démontrer ses talents de négociateurs et de management sous l’œil critique d’un jury composé de professionnels de la vente, du recrutement et de chefs d’entreprise. Focus sur ce véritable tremplin vers la vie professionnelle, en partenariat avec Expectra. 5 […]

Les fous du travail nous ont envahis, ils sont infiltrés parmi nous. Vous en faites peut-être partie…

A une époque où le sens du travail n’a jamais été autant au centre des préoccupations, nombreux sont ceux à opter pour des professions qui respectent leurs aspirations personnelles.

Quels sont ces individus qui sacrifient l’ambition salariale au profit de leur croyance ? Qu’est-ce qui les pousse à privilégier la qualité d’un travail en accord avec leur désir d’accomplissement ? Doit-on vraiment opposer salaire et passion ?

À l’approche de la quarantaine et ensuite ça empire, une petite musique vient chaque matin vous envahir le cerveau, sorte d’acouphène existentiel qui vous dit « est-ce que tu fais vraiment ce que tu devais faire dans la vie ? ».

Aujourd’hui, le manque de reconnaissance des salariés apparaît souvent comme l’un des principaux facteurs de désengagement. Dans un contexte économique difficile, la comparaison entre le salaire d’un joueur de football et de celui d’une infirmière peut paraître insoutenable.

Mais cette reconnaissance passe-t-elle forcément par la case salaire ? Et si tout travail mérite salaire, peut-on réellement définir une valeur à ce travail ? Pour répondre à cette question sensible, deux experts de l’emploi ont accepté de confronter leurs arguments.

Vous souhaitez changer d’orientation professionnelle ou tout simplement monter en compétences au sein de votre poste ? Quelle que soit votre ambition, cette évolution passe inéluctablement par une formation. Mais que dit la loi en la matière ? Votre entreprise est-elle dans l’obligation d’en assurer son financement ?
Focus.

Soyons francs, gagner de l’argent, c’est agréable. Et en gagner beaucoup, ça l’est davantage. Si bien que personne n’a l’idée de refuser une petite prime lorsqu’elle se présente, et encore moins une hausse de salaire à la suite, par exemple, d’une promotion.

Mais voilà, avons-nous la moindre idée des conséquences qu’entraînent de telles variations de rémunération, sur nous comme sur l’équipe dans laquelle nous évoluons ?

Primes, bonus, intéressements… Voici de multiples appellations pour une pratique devenue de plus en plus courante. Autrefois réservée le plus souvent aux commerciaux et aux cadres dirigeants, la rémunération variable gagne désormais du terrain dans toutes les fonctions de l’entreprise.

Mais si le célèbre adage nous rappelle que l’argent ne fait pas le bonheur, est-il toujours force de persuasion lorsqu’il s’agit de motiver les troupes ?

Chaque génération est le reflet de l’époque qui l’a vue grandir et vivre, lui collant ainsi des traits de personnalité à la peau. Technophile, moins concernée par la culture d’entreprise, plus mobile…

Quelle est la part du vrai et du faux qui entoure la génération Y ? Arrive-t-elle à adopter les codes actuels du travail ? De son côté, l’entreprise comprend-t-elle ses nouvelles attentes pour préparer au mieux son intégration ?

Lorsqu’à 22 ans, je me suis fait débaucher pour la première fois, mon père au téléphone m’a félicité en espérant que “la prochaine fois ça sera Renault ou France Télécom”. Et ce fut le même son de cloche, lorsqu’un an plus tard, j’ai encore changé de société. Renault ou France Télécom.

Voilà les idéaux que nous ont donnés nos parents. Pourquoi ?