Recrutement 2.0

diplôme vs expérience : quel atout faut-il privilégier dans la sélection d’un candidat ?

Pour la 4ème édition de Game of Robots, le challenge de construction de robots organisé par l’ISTIA et Expectra, les étudiants de l’école d’ingénieurs se sont affrontés sur le thème de Mario Kart. Du 22 au 26 janvier 2018 s’est tenu à l’école d’ingénieurs d’Angers le challenge Game of Robots, co-organisé par Expectra, et parrainé […]

Un recrutement prend du temps, et le temps, c’est de l’argent ! Voilà pourquoi il est important de ne pas se tromper. Malheureusement, toutes les entreprises savent ce que c’est que d’avoir choisi la mauvaise personne et de devoir gérer la situation du mieux possible.

Comment expliquer ces mauvais matchings et faire en sorte de les éviter ?

L’entretien d’embauche s’est très bien passé, il était même prometteur. Pourtant, une fois en poste vous vous rendez à l’évidence : c’est un mauvais matching. Le nouveau recruté n’est pas satisfait de son poste, de l’entreprise, ou l’entreprise n’a pas recruté la bonne personne.

Quelles raisons peuvent mener à cette situation ?

Votre entretien d’embauche vous rend optimiste, il annonce de belles perspectives. Vous obtenez le poste, mais vous ressentez finalement un grand décalage entre votre entretien et la réalité une fois recruté(e).

Sur le marché de l’emploi, tout le monde n’est pas égal. Quand certains doivent lutter avec une myriade d’autres candidats pour un poste à pourvoir, d’autres n’ont que l’embarras du choix face à des entreprises qui les convoitent.

Focus sur ces métiers en tension.

Aujourd’hui, nul recruteur ne peut l’ignorer : la guerre des talents est en marche ! La France, se dirige vers un cruel manque de talents d’ici 2030.

Quelle posture une entreprise doit-elle adopter face à la problématique des profils pénuriques ? Doit-elle faire preuve d’originalité pour se démarquer ?

Malgré tous leurs efforts, certaines entreprises éprouvent beaucoup de difficulté à recruter certains profils. Pour plusieurs métiers, l’offre d’emploi est plus forte que la demande.

Quelle est la première raison expliquant la pénurie de ces profils stars selon vous ?

A l’heure où la datafication des entreprises fonctionne avec succès en marketing par exemple, peu d’entre elles y dédient un budget pour les ressources humaines. Pourtant, entre personnalisation des services, identification et prédiction des comportements futurs des employés ou ciblage optimisé, le phénomène est plus que jamais porteur de progrès.

Sera-t-il généralisé demain au point d’en devenir incontournable ?