Dossiers

Retrouvez tous les articles RH et emploi publiés, chaque mois, dans la newsletter Expectra.
Salaire, management, expatriation, réseaux sociaux, formation, diversité, bien-être au travail… n’hésitez pas à nous faire part de vos idées !

Les français sont-ils satisfaits de leur salaire ?

Crédits, loyer, assurances… Pour faire face à ces nombreuses dépenses, le salaire est plus que jamais au centre de l’attention des français. S’il est généralement tabou de parler d’argent, chacun aspire bel et bien à gagner plus.

Comment savoir si l’on est payé à sa juste valeur ? Quels sont les critères de satisfaction en matière de rémunération ? Pourquoi faut-il oser parler salaire dès l’entretien d’embauche et surtout, comment ?

Génération Y : entre stéréotypes & réalité

Chaque génération est le reflet de l’époque qui l’a vue grandir et vivre, lui collant ainsi des traits de personnalité à la peau. Technophile, moins concernée par la culture d’entreprise, plus mobile…

Quelle est la part du vrai et du faux qui entoure la génération Y ? Arrive-t-elle à adopter les codes actuels du travail ? De son côté, l’entreprise comprend-t-elle ses nouvelles attentes pour préparer au mieux son intégration ?

Une digitale détox pour lutter contre le spectre du burn-out

Tablettes, Smartphones, PC portable… Si les outils digitaux améliorent sans conteste nos méthodes de communication et de fonctionnement, ils contribuent en parallèle à accroître l’aliénation au travail.

Quels sont les signes avant-coureurs de l’épuisement professionnel ? Faut-il vraiment se prémunir de l’e-dépendance pour éviter ce qui est communément appelé aujourd’hui le burn-out ?

La petite annonce est-elle morte ?

Incontournables il y a encore quelques années, internet a bouleversé la place réservée aux petites annonces en matière de recrutement. De là à penser que ce support touche à sa fin ? Pensez-vous encore aujourd’hui à formuler une annonce dans la presse écrite ou pour un quelconque titre papier ? Certainement pas ou peut-être exceptionnellement. […]

Transformation digitale : bienvenue dans le nouveau monde du travail ?

Imaginez un monde où il serait possible d’accroître la productivité des salariés grâce aux objets connectés, une vie d’entreprise sans mail en interne… De simples théories au départ, les technologies digitales façonnent en réalité en permanence de nouvelles méthodes de travail.

Qu’apportent ces outils ? Avons-nous virtualisé nos relations professionnelles ? Et quelles conséquences pour le secteur des ressources humaines ?

Règles non-dites au travail : éviter les pièges des premiers mois

Peut-on tout dire en réunion ? Partir à l’heure que l’on souhaite du travail ? Qui tutoyer, qui vouvoyer et avec quel degré de familiarité ?

A chaque entreprise ses propres règles virtuelles, parfois difficilement assimilables les premières semaines et pourtant si importantes à respecter pour éviter les faux pas.

Faire le point sur sa carrière : un besoin naturel

D’où viens-je, qui suis-je et où vais-je ? Ces trois questions fondamentales que se pose l’être humain depuis la nuit des temps préoccupent aussi l’homo salarius. Aspirés par leur quotidien au travail, ils sont nombreux à ne plus savoir où ils en sont dans leur carrière.

La diversité, rempart contre les préjugés et les stéréotypes ?

La différence n’est pas toujours simple à faire vivre en entreprise. Des préjugés aux pratiques discriminatoires, il n’y a en effet qu’un fil. Les politiques RH en faveur de la diversité peuvent les combattre, mais la solution ne passe pas forcément par des quotas.

Si les préjugés et stéréotypes sont encore si fréquents, c’est parce qu’ils sont ancrés dans notre inconscient collectif…

Etre un bon manager en 2015 : les défis à relever

Nouvelles générations, nouvelles technologies, nouveaux enjeux… Le manager d’aujourd’hui doit faire face à de nombreux changements, dans l’organisation de l’entreprise comme dans la vision qu’ont ses collaborateurs de son rôle.

Manager la génération Y : un faux casse-tête

Ils sont nés entre la fin des années 70 et le milieu des années 90 et appartiennent à cette fameuse génération Y qui déstabiliserait de nombreux cadres dans leurs certitudes managériales.

Des 40 ans et plus qui s’avouent souvent déconcertés par ces « jeunes » collaborateurs qu’ils jugent sans foi ni loi autre que celle de leur épanouissement.