Les erreurs de casting

Le petit monde du recrutement aime beaucoup les métaphores, surtout celles avec la rencontre de l’âme sœur : vous sélectionnez, vous rencontrez, vous évaluez, vous concluez.

En 2018 recruter avec son feeling ne suffit plus pour cinq bonnes raisons.

Un recrutement prend du temps, et le temps, c’est de l’argent ! Voilà pourquoi il est important de ne pas se tromper. Malheureusement, toutes les entreprises savent ce que c’est que d’avoir choisi la mauvaise personne et de devoir gérer la situation du mieux possible.

Comment expliquer ces mauvais matchings et faire en sorte de les éviter ?

Vous avez des doutes sur votre nouveau collaborateur, qu’il s’agisse de son implication, de son adhésion à vos valeurs, ou encore de ses compétences techniques…

La période d’essai est là pour vous aider à prendre une décision définitive. Mais faut-il la renouveler ? Garder quelqu’un à l’essai 8 mois au lieu de 4, par exemple, va-t-il vous aider à y voir plus clair ? Les avis divergent.

L’entretien d’embauche s’est très bien passé, il était même prometteur. Pourtant, une fois en poste vous vous rendez à l’évidence : c’est un mauvais matching. Le nouveau recruté n’est pas satisfait de son poste, de l’entreprise, ou l’entreprise n’a pas recruté la bonne personne.

Quelles raisons peuvent mener à cette situation ?

Le bulletin de paie doit obligatoirement être reçu à versement du salaire. Mentions obligatoires, facultatives ou interdites, que doit-il comporter exactement ?

Dans un contexte conflictuel avec votre entreprise, vous prétextez un terrible mal de dos pour demander un arrêt de travail à votre médecin généraliste…

Mais que risquez-vous si vous êtes démasqué ?