Management en entreprise

Voici les articles associés au mot clé «Management»

Débats

Le manager doit-il être expert, savoir faire ce que fait ses équipes ?

Avec la transformation digitale qui touche les ressources humaines et le management aujourd’hui, la position de « l’expert manager » serait remise en question, au profit d’un manager plus « humain », à la légitimité discutée. Efficacité, cohérence face à l’évolution, jusqu’où le manager doit-il être réellement pointu ?

Question RH

Comment manager sans autorité hiérarchique ?

Si le management n’est une mission aisée, elle l’est encore moins lorsqu’aucune fonction officielle ne légitime son autorité. Comment obtenir l’adhésion et la coopération des autres collaborateurs dans le cadre de la mise en place d’un projet transverse qui sollicite différents métiers, fonctions et compétences ? Tour d’horizon des bonnes pratiques…

Sondage

Vous trouvez-vous bien managé ?

Le rôle du manager et la façon dont accompagne ces équipes est primordiale dans la réussite d’un projet. Le management demande bien des qualités, parfois différentes en fonction du managé.

Billets blogueurs

Le bureau, cet espace social parallèle

Depuis l’invention du fauteuil à roulettes, le bureau est ce lieu paradoxal, confortable et grinçant, que l’on adore détester. 31% des français avouent ne pas apprécier leur environnement de travail, contre 22% pour la moyenne des autres contrées.

Dossiers

Splendeurs et misères du wording de bureau

Qui n’a jamais ricané sous cape devant un discours truffé de « conf call », « corporate » et autres « force de proposition » ? La novlangue du monde de l’entreprise peut amuser, voire dérouter par ses codes sibyllins et ses anglicismes à la pelle. Pourtant, comme tout jargon, le langage de bureau contemporain vient remplir de nombreuses fonctions (outre celle de pouvoir frimer grâce à sa maîtrise du wording) : faciliter et accélérer les communications, signifier l’appartenance à un même univers… Petit lexique des termes les plus fréquents et de ceux à éviter.

Débats

L’entreprise peut-elle rationaliser la réunionite aiguë ?

Alors qu’un cadre passe en moyenne 4 heures par semaine en réunions, la plupart d’entre-elles ne seraient pas productives. Les réunions avec d’interminables présentations Powerpoint qui réunissent pendant des heures une vingtaine de personnes ne seraient-elles pas dépassées ? C’est ce que semblent penser nos deux experts…